martes, 23 de abril de 2013

La integración de las marcas en el cine: el caso de los Joneses y el branding familiar

A quien no le guste el product placement, el marketing integrado o la publicidad en general, le invito a que deje de leer, las marcas aparecerán ante tus ojos de forma natural. O no tanto. Hoy traigo una peli recomendada.
The Joneses: esta comedia de 2009 con Demi Moore y David Duchovny es obligada para todos los amantes del branding que quieran pasar el rato: llevando al extremos que todos somos una marca, el dominio de los influencers y la conducta de los cazatendencias, podrás comprobar como se desarrolla el comportamiento de los consumidores dentro de la sociedad de hoy en día.

marcas, branding

La historia viene a ser la siguiente, tenemos cuatro profesionales que trabajan para una agencia de marketing "de guerrilla", marketing furtivo, vecinal, lo que en la versión original llaman "self marketing". Y es que ellos, con sólo relacionarse socialmente, dejan ver a su entorno qué productos utilizan y cuáles son los beneficios funcionales y emocionales de los mismos, así consiguen aumentar los porcentajes de ventas en la región donde se integran estos "núcleos familiares":

"Vendemos un estilo de vida, una actitud. Antes eras vendedor y la gente confiaba en ti. 
Si les gustas, si te quieren a ti, quieren lo que tú tienes".

lunes, 22 de abril de 2013

La publicidad con bebés no falla

Evian. Live young


Iberia cumple 72 años y en 1999 lo celebra sintiéndose más joven que nunca


Los bebés indios de Kit Kat


Anuncio Gillette. De 2007 pero una campaña de branded content como un pino de grande


Los babylandia de Kia


Por último, los niños hacen lo que ven

miércoles, 17 de abril de 2013

Guy Kawasaki y el hombre que sacó su vida a bolsa

Todos somos una marca, hay que cultivar el branding personal como si fuéramos un producto... cada vez es más complicado saber si lo que vemos de un profesional es fruto de a normalidad o de un estudiado plan de negocios para conseguir quién sabe qué objetivos de sus interlocutores. Guy Kawasaki es un crack. Y él también es una marca. Fue quien inició el debate en El Arte de Empezar del "crear algo con sentido" orientado a los emprendedores y a personas con ideas de negocio. Para el hawaiano, crear algo con sentido tiene cuatro patas clave:
  • Hacer del mundo un lugar mejor
  • Mejorar la calidad de vida
  • Enmendar una terrible injusticia
  • Evitar que algo bueno se acabe
Aplicable a emprendedores y también a uno mismo porque si, suena bíblico y hasta idealista pero es la esencia de una sociedad positiva, competitiva pero no machacona, sino inconformista y con ansias de mejora. Y dirás, qué pesada y hippie te pones Silvi, siempre pensando que la vida es como los negocios... pero es que la vida ¡me sigue dando best practices para corroborarlo! Y si no atentos al hombre que ha sacado a bolsa su vida y que seguro que se ha leido a Guy:
mike merril se sacó a bolsa
  • Los accionistas deciden sobre los aspectos de la vida personal de Mike Merrill
  • Tienen derecho a los beneficios que obtenga fuera de su empleo habitual
  • Su última novia trata de hacerse el control comprando acciones de él
Prometo que primero corroboré si se trataba de una noticia del April fool's day. Pero no. Luego me cercioré de si se trataba del guión para un nuevo capítulo de Black Mirror. Tampoco. El Economista para mi tiene suficiente credibilidad y la historia transcurre de la siguiente manera, creíble o no, pero desde luego "imaginable". Imagina que un día Mike decide sacarse a bolsa a sí mismo por 100.000 acciones, esas particiones pueden adquirirse por un dólar (luego se valora en 100.000 dólares). Los medios, hambrientos de ver cómo evoluciona esto del branding personal le hicieron un seguimiento cercano: Wired por ejemplo pasó un año entero con él. Imagina también que quieres seguir siendo el Consejero Delegado pero que, para darle más morbo a tu "producto de alto riesgo" cedes todo tu derecho a voto y comienzas a buscar accionistas. Entonces tu novia y 12 de tus amigos cercanos deciden apostar por ti, deciden invertir en ti. Literalmente.

lunes, 15 de abril de 2013

Prismáticos para novatos

Y es que llega un momento en la vida de una persona en el que uno tiene que tener un amigo informático, otro medico y, a ser posible, un buen ganadero cerca para tomar decisiones acertadas a cerca de las cosas primordiales de nuestra existencia.

Mi hermano cumple 25 años dentro de unos días y se me ha metido entre ceja y ceja regalarle unos buenos prismáticos. Si, buenos prismáticos, teniendo en cuenta que cuando comencé a buscar modelos y precios las únicas marcas que me sonaban eran Nikon y Swarovski... y que en los foros de caza, de observación de aves o de astronomía el nivel es muy técnico... me tocó empezar por el básico: Wikipedia.

La clasificación se basa en el nivel de ampliación de imagen y el diámetro del objetivo, medido en milímetros; se indica con dos números separados por una X. Por ejemplo, un par de prismáticos de 12X50 (se nombran como ‘’doce por cincuenta‘’), tienen un nivel de ampliación de 12X (12 aumentos) y un par de objetivos de 50 mm de diámetro. Con esto ya tendrías adquirido el lenguaje básico y pasaríamos a hablar del prisma de porro o prisma de techo (o tejado), que definen la forma y se eligen en función del uso que vayas a darle. Yo se los he cogido ligeritos por eso de que no vas a llevarte un armatoste todo el día porque no van a estar fijados en ningún sitio, sino que va a estar moviéndose.

Comencé a buscar por tiendas online, no pensaba darme paseos por Madrid a no ser que fuera estrictamente necesario. Pregunté por alguna marca recomendable en una de sus redes sociales a la tienda CazaVip. También me metí en varios grupos de caza. Había visto su web y parecían serios y con un catálogo interesante. Cuando me contestaron me pidieron el número y me dijeron que no podían darme información por Facebook, y yo me pregunto entonces para qué tienen Facebook si no es para ofrecer información y charlar con usuarios, fans y potenciales clientes...

viernes, 12 de abril de 2013

Infografía de viernes: Marketing VS Sales. The Original Game of Thrones

Me gusta imponer el viernes como el día de la infografía porque es como un flechazo: con una mirada lo entiendes todo. Es el último día de la semana, y el más productivo según los expertos, así que así, en resumidas cuentas, los de Pardot.com se han currado una infografía muy molona para todos los que trabajamos en marketing estratégico y encima, somos amantes de Juego de Tronos. Poco más se le puede pedir a un viernes.
Como sucede en la recién estrenada tercera temporada de la serie, continúa la guerra entre los diferentes candidatos a ostentar el poder: es el caso de marketing (los Starks) y ventas (los Lannisters), ambos departamentos se encuentran en constante lucha por ganar un porcentaje mayor de recursos económicos y humanos, por el reconocimiento en la compañía, por conquistar nuevos territorios sin ceder metros en la Tierra Media...

Y tú dirás, pero si hay sitio para todos chicos, mientras no paséis Más Allá del Muro... Tú ocúpate de Invernalia que yo me ocupo de lo que hay más abajo... pero no, porque hay un momento en el que los intereses convergen, y las estrategias han de ir alineadas con los objetivos estratégicos de la compañía pero tú tienes que defender a tu equipo, y para que te respeten tienes que ser mejor que los demás, para ser admirado tienes que conseguir logros... aún a costa de cortarle la cabeza a algún que otro padre de familia en los 7 Reinos...

¿Que quién forma parte de esta lucha? Todos en la empresa, lo siento, sólo por ser plantilla te toca posicionarte, ir a por tus objetivos y conseguir un ROI decente, tienes tus armas y tus debilidades, tienes tus motivaciones históricas y de familia, pero sobre todo, defiendes tu Casa. Además, casi siempre se verán implicados otros departamentos, que pueden ayudar en tu lucha o ponerte la zancadilla, ellos también tienen legítimo derecho a luchar por una mayor parcela de poder y pueden influir en el desarrollo de la batalla, ya sabes, nóminas atrasadas, problemas de pagos, incluso impresoras que no funcionan...

¿Que cómo acabará esto? No me he leído los libros, pero imagino que en el libro de cuentas de la empresa quien más aumente el margen y supere objetivos tiene las papeletas para ocupar el Trono de Hierro... al menos hasta el próximo año fiscal...


PD si te gusta Juego de Tronos, aquí hay más: España VS Game of Thrones

miércoles, 10 de abril de 2013

¡Maldita privacidad de Facebook! Dijo Superman

privacidad en facebook

El empleado como protagonista de la publicidad de la marca

Y no es una tendencia local, sino global, claro que con muy diferentes estilos. Lo venía pensando estas últimas semanas: con lo mal que muchas empresas tratan a los empleados ¿cómo van a conseguir que estos evangelicen de alguna manera hacia el exterior? Por no hablar de realizar su trabajo con solvencia etc etc etc. Pienso en TeleMadrid y me imagino que muchos de los que aun quedan trabajando allí (es decir, programando antiguas películas del oeste) cuando llegan a casa probablemente tengan desintonizado el canal para siempre.

Pero en la jauría de la crisis, la competencia desleal y los márgenes ajustados hay marcas que están apostando por el core del negocio: los empleados. La importancia de la motivación de sus trabajadores, la formación, la lealtad, la mejora de la productividad, la flexibilidad... si las personas son lo más importante de la empresa lo suyo es comenzar por los empleados, hacerlos partícipes para que vivan la experiencia de la marca como algo integrador, una suma. Como indica Isidro Fainé, presidente de CaixaBank, “liderar es una cuestión de confianza, de libertad, de vivir en la verdad. Lo importante es tener un proyecto y hacer partícipes del mismo a tus colaboradores, que tienen todo el derecho del mundo a saber para qué trabajan, no constreñirles”. 

Obviamente en el otro corner están las empresas que saben retener el talento, aumentar la productividad del trabajador y reconocen que apostar por gestionar eficazmente el capital humano es lo que da valor a la compañía. Pero pongámoslo en publicidad. Observando la tendencia de algunas marcas que en tiempos de crisis especialmente se diferencia y no sólo valoran y cuidan a sus empleados, sino que los llevan a protagonizar campañas de publicidad de la marca. Dos ejemplos nacionales y dos internacionales y lo demás queda para la reflexión interior. ¿Cómo vas a conseguir fans entre tu público objetivo si ni tus propios trabajadores te creen?

Ejemplo 1: Virgin
La compañía es vivo ejemplo en esta campaña de los importantes y únicos que son sus trabajadores. Tanto, que los considera héroes. Muy hollywoodiense todo, pero funciona.
"Nacieron diferentes, con dones especiales y talentos extraordinarios"

Ejemplo 2: Heineken
Este es más especial si cabe porque buscan el candidato idóneo desde fuera, luego para entrar tienes que tener ese algo. Una campaña fantástica con una viralidad brutal y más de 3,5 millones de reproducciones en Youtube.


Ejemplo 3. La Cocinera
Soy tan fan de sus croquetas que han empezado a gustarme más que las de mi madre. Soy hard target de precocinados, aditivos y sencillez. Aqui la protagonista es la familia.
"Somos una familia muy orgullosa de nuestro trabajo"
"Estoy no es sólo una fábrica"
"Somos una familia que también se preocupa de la tuya"


Ejemplo 4: Balay
Más de lo mismo pero en este caso poniendo nombres a los trabajadores, uno a uno, y a las familias que llevan varias generaciones fabricando lavavajillas: Carlos, Luis. 
"En Balay tenemos un compromiso, con nuestra gente y contigo".




martes, 9 de abril de 2013

Quieres hacer un post sobre marca España y acabas hablando de política

La marca España y todo lo que conlleva es un tema que los gobiernos han comenzado a pensar, en serio, hace dos meses. ¿Por qué? Pues porque mientras había dinero para todos, viajes en business, dietas ilimitadas e invitaciones a las reuniones planetarias más cool no había necesidad de seguir reforzando la marca, renovando y repensando formas de mejorar. O eso pensaron ellos. Líderes y políticos que muchas veces, la mayoría, pierden la visión del árbol y se centran en la rama seca y sin vida. Pero oh, siempre podemos colgarnos de Telefónica, el Banco Santander o el Real Madrid, marcas con recorrido internacional allende los mares y que llevan por bandera valores que nos interesan como marca país: telecomunicaciones vanguardistas, finanzas saneadas y deportividad/reto/afán de mejora.

marca españa

Pero claro, España ¿quién va a creerte ahora, cuando lo único que has mostrado es corrupción política, EREs ilegales, una monarquía sucia y una indecencia tremenda a la hora de gestionar los talentos del país? Cuando tus becas iban hacia los hijos de quienes hacía trapicheos para ahorrarse la matrícula, o tu cultura funcionarial alimenta el sedentarismo, el conformismo y la ley del mínimo esfuerzo y los únicos sindicatos con fuerza son una mina de depravación y sobornos dignos de la mafia más arraigada de la vecina Italia... y es que ya lo dice Jose Juan Taoharia en El País, incluso el Rey tiene apreciación negativa en nuestro país ¿quién va a creerse un país que no quiere a su Rey? Por que "no querer" a Rajoy o a Rubalcaba es normal, son inútiles y poco resolutivos, pero votas.... ¡y vuelven a salir! porque sigue habiendo gente que no se entera y tampoco tenemos una alternativa real... pero al menos has votado ¿pero el Rey? Te lo puso ahí Franco y en su momento hizo su trabajo ¿y ahora? Ahora los arrimados a la familia e incluso sus vástagos no se cortan un pelo en corromper (más si cabe) instituciones privadas y públicas (que también pagamos entre todos) para sacarse un extra y comprarse un palacete. Me da pena por sus altezas, los hijos rubios, que supongo se avergonzarán de las figuras que tienen por progenitores. Pero volviendo a la marca, que se vive de dentro hacia afuera más o menos así:
  • No creemos en nuestros líderes: cuando lo natural es sentir admiración por la persona que lleva las riendas del barco y tiene capacidad para mejorar tu calidad de vida, la educación de tus hijos y la salud de tus padres. Porque Amancio Ortega te puede caer mejor o peor, pero hay que reconocerle su ímpetu, que Zara es reconocida y admirada en el mundo entero y que es uno de los hombres más envidiados del mundo. Lo bien que nos vendría una Tatcher nacional ahora... pues los problemas de las España de hoy son los mismos que los de cuatro décadas antes en el Reino Unido.
  • Nadie quiere invertir en nosotros: consumirnos si, pero no ponen un duro para nuestro desarrollo. Y podemos pensar, bueno, al menos según Reputation Institute España es visto como un buen país para visitar o vivir, ya, pero no para invertir o comprar productos y servicios. Y si nadie compra tu producto o servicio pero si está dispuesto a vivir en tu casa y con tu clima... yo me preocuparía...
  • Nos hacemos la picha un lio: estamos como una gallina sin cabeza... y sin un líder con una estrategia clara lo único que hacemos (y da gracias) es sobrevivir. Trabajar y aguantar, no proponer demasiados cambios por si asustan y no gusta, mantenernos en la linea de lo esperable sin salir de la zona de confort. Escucho cada caso espeluznante sobre marcas que ponen a personas sin la formación adecuada, pagando miserias, explotando y atentando contra sus derechos -recordemos El País o Iberia-. Esas marcas dentro de cinco años ¿dónde estarán?
  • Complejos, complejos: aunque nos cueste reconocerlo en general es cierto que somos mejores de lo que creemos. Cualquiera que haya trabajado en el extranjero o haya formado parte de un equipo internacional sabe a lo que me refiero. Respetamos sus metodologías pero en muchos casos lo que nos diferencia es que ellos, los de fuera, se venden mucho mejor, y venden mejor su trabajo, hacen mejorar branding de sí mismos y de sus equipos. ¿El branding personal? Incluso aquí está mal visto "presumir" de logros o "vendernos" internamente, aunque también está el que sólo sirve para vender su trabajo mientras la ejecución la hacen otros pero eso ya es otra historia...
En fin, que el otro día comentaba el Gobierno eso del daño que le hace a la #marcaEspaña que se impute a una de nuestras infantas. 
Problema 1: el Gobierno no sabe lo que es la #marcaEspaña.
Automáticamente se produce una pequeña revolución e indignación tuitera de profesionales del branding y personas, en general, con dos dedos de frente.
Problema 2: una monarquía corrupta le hace daño a la #marcaEspaña
Problema 3: que los medios de comunicación de medio mundo cubran esta información refuerza y entierra más hondo a la marca España
Problema 4: que la fiscalía recurra y considere que no existe ningún indicio incriminatorio apoya la idea de que la justicia ni funciona ni es justa.

Entonces, si en España como país no funciona el aparato público, ni el Gobierno, ni la monarquía, ni la educación, ni la sanidad, ni la justicia, la defensa es una estafa y los jóvenes más preparados dejan el país  con una de las poblaciones más viejas del mundo por falta de oportunidades,  ¿qué nos queda a los que aún vivimos aquí? ¿La Selección? Eso, y ser positivos, viendo la rama viva, el árbol y el bosque frondoso. Y trabajándolo día a día. Pensando en el futuro, no sólo en el hoy.

jueves, 4 de abril de 2013

Google, WTF!

Tranquilo, no eres el único que le pregunta a Google cosas que no se atreve a preguntarle a nadie más...
google

¿De verdad lo más buscado sobre los novios del mundo va de su perfil ZOMBI? Y zombi... ¡online! 
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